Blogi
Vääristymät nykytilaa tutkittaessa
Muistamme parhaiten viimeaikaiset tai jotenkin erityiset tapahtumat. Tämä on ymmärrettävää, sillä vaikka pystymme tekemään kuinka hienoja tietojärjestelmiä, pääkopan sisäinen käyttöjärjestelmämme on metsästä-keräilijä-ajoilta tuhansien vuosien takaa. Merkittäviä päivityspaketteja ei siihen toistaiseksi ole tullut ja tuskin on lähiaikoina odotettavissakaan.
Noilta ajoilta peräisin oleva ohjelmisto pyrkii fiksusti alhaiseen energian kulutukseen ja optimoimaan rajallista muistikapasiteetin käyttöä. Säästöperiaatteen mukaisesti vanhoista asioista ei kannata kovin tarkkoja yksityiskohtia muistiin tallentaa. Selviytymiseen on likimain riittänyt hähmäinen muistikuva, ettei kannata syödä saman näköisiä marjoja, mitkä päättivät naapuriluolassa asuneen lajikumppanin kulinaristisen seikkailun muutama auringonlasku sitten. Erityisiin tapahtumiin taas on ollut viisasta kiinnittää tarkempaa huomiota jo siksikin, että ne ovat mahdollisia vaaroja tai ehkäpä jotenkin hyödyllisiä. Kun samanlaisina toistuneet asiat eivät ole tähänkään asti erityisemmin vahingoittaneet tai tuoneet hyötyä, niihin tuskin kannattaa jatkossakaan kovin tarkkaan kiinnittää huomiota.
Tämä kaikki aistien luokittelu tapahtuu automaattisesti ja hyvä niin, sillä se vapauttaa aivokapasiteettiamme merkityksettömiksi luokitelluilta ärsykkeiltä. Erilaisista aistiärsykkeistähän ei etenkään luomassamme nykymaailmassa ole varsinaisesti niukkuutta.
Mielenkiintoinen tavallisuus
Nykymaailmassa tämä viimeaikaisten ja erikoisten tapahtumien korostumisen vinouma voi vaikuttaa päätöksentekoon ja arviointiin, koska helposti annamme liikaa painoarvoa viimeaikaisille tapahtumille ja aliarvioimme pidemmän aikavälin trendejä. Sisälogistiikan nykytila-analyysejä tehdessämme meitä kiinnostaa erityisesti asiakkaidemme toistuvat rutiinit. Toisin sanoen tylsä arki, eli se mitä tapahtuu päivittäin, tunneittain, toistuu usein ja suunnilleen samalla tavalla.
Nykytilan ymmärtämisen ja kehittämisen kannalta isolla volyymillä on paljon suurempi merkitys kuin muutamilla poikkeuksen poikkeuksilla, jotka tosiaan jäävät parhaiten mieleen ja joista saa kyllä helposti jutun aihetta. Jos työnteon arki on ihan oikeasti poukkoilua ja sarja erikoisia yksilöllisiä tapahtumia, ei tärkeintä kehityskohdetta tarvitse sen pidempää miettiä; Toiminta on ensin stabiloitava. Vain stabiilissa työympäristössä toimintaa pystytään ennakoimaan, vaihtelu on hallittavissa rajoissa ja ylipäätään tiedetään mitä tehdään.
Rutiinit ratkaisevat
Kun toistoja on paljon, pientenkin asioiden merkitys kasvaa ja kumuloituu. Rutiininomaisessa tehtävässä täytyy ehkä vähän väliä etsiä tai odottaa jotain, käydä hakemassa jostain tuloste tai nyhrätä tarkoitukseen sopimattomalla työkalulla. Tuollaisiin hukkuu päivittäin monen ihmisen aikaa, jonka voisi käyttää arvon tuottamiseen asiakkaille. Sujuvaa työtä jatkuvasti häiritsevät asiat lisäksi turhauttavat.
Jokaista työtä kannattaakin tarkastella vaiheina. Mitä työssä oikeasti tapahtuu, miksi ja miten vaiheista siirrytään seuraaviin? Siinä ohessa nousee ajankäytön lisäksi usein esiin myös laatuun, ergonomiaan, turvallisuuteen ja tiedonkulkuun liittyviä asioita. Työyhteisön kyvykkyyskin jakautuu tyypillisesti koko lailla normaalijakauman mukaan. Yksittäisten sankareiden ja vetelehtijöiden tekeminen ei pitkällä tähtäimellä ole ratkaisevaa, vaan enemmistön. Sen vuoksi on huomattavasti hyödyllisempää saada koko porukka tekemään hieman turvallisemmin, laadukkaammin ja tehokkaammin kuin panostaa yksilösuorituksiin. Rutiinit ratkaisevat tuloksen ja rutiineja kehittämällä saat parempia tuloksia.
Eteenpäin, sanoi *[Valitse sopiva vaihtoehto tekstin lopusta]
Siispä kun kehitetään esimerkiksi tuotantoa tai sisälogistiikkaa, on keskityttävä koko ajan ”isoon kuvaan” ja toistuviin asioihin, jotka asiakkaan näkökulmasta eivät tee tuotteesta tai palvelusta yhtään parempaa. Tekemistä on seurattava ulkopuolisen silmin kokonaisuutena ja aina kannattaa tekijöiden kanssa keskustella, mitkä asiat koetaan hiekoittavan sujuvaa työntekoa. Kunhan keskusteluissa muistaa, ettei keskitytä liikaa viimeaikaisiin ja erikoisempiin sattumuksiin, vaan rutiineihin ja mihin suuntaan asiat ovat menossa. Siten huomataan asioita, jotka kannattaisi tehdä fiksummin.
Osa asioista saattaa olla hyvinkin merkittäviä, osa taas pikkujuttuja, mutta kaikki vievät parempaan suuntaan ja mielekkäämpään tekemiseen. Niitä pikkujuttujakaan ei kannata väheksyä, sillä niillä voi lopulta olla ratkaiseva merkitys esimerkiksi työn selkeyteen ja työssä viihtymiseen. Sitä kautta vaikutusta edelleen turvallisuuteen sekä työn laatuun, tehokkuuteen ja lopulta firman katteeseenkin.
* X) mummo lumessa Y) Jutila Z) Ziirron kehitysinssi
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Pakkausten merkitys tehokkaassa logistiikassa
Mitä työntutkimus on?
Blogi
5 vinkkiä varaston layout-suunnitteluun
Layoutilla tarkoitetaan pohjapiirustusta ja suunnitelmaa, jossa määritetään varastointiin varatut alueet, kulkureitit ja työpisteiden paikat. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta layout on tarkemmin pohdittuna hyvin monimutkainen pulma. Huono layout aiheuttaa tehottomuutta, mikä näkyy toiminnan kustannuksista ja yön mielekkyydessä. Toisaalta huonon layoutin korjaamisesta aiheutuu kertakuluja ja usein muutokset halutaan tehdä tilaan, joka on jo valmiiksi täynnä. Tästä syystä layout kannattaakin suunnitella alusta alkaen huolellisesti ja varautua muutoksiin.
Mielestäni layout-suunnittelu on paljon muutakin kuin vain hyllyjen ja koneiden lätkimistä kiinteistön pohjakuvaan.
Tässä on viisi hyödyllisistä vinkkiä varaston layoutin suunnittelun avuksi:
1. Tee pohjatyö kunnolla
Ennen kuin sukellat syvään päätyyn, on hyvä käyttää aikaa nykyisen toiminnan kattavaan analysoimiseen. Vaikka tarkoitus olisi tehdä kokonaan kaikki uusiksi, kannattaa silti käyttää aikaa nykytilan analysointiin. Mitä paremmin ymmärrät nykytilan, sen helpompaa on suunnitella uutta. Selvitä nykyisestä toiminnasta pullonkaulat ja tehottomat työvaiheet. Tunnistaa myös nykyisen toiminnan hyviä puolia. Yleensä nykyiselle toiminnalle löytyy järkeviä syitä, miksi asiat on tehty tietyllä tavalla. Selvitä myös eri toimintojen nykytilan tarvitsemat tilat – minkä verran pitää varata tilaa ja onko erityisvaatimuksia. Kiinteistötekniikan takia jotkin toiminnot voi olla järkevämpi pyrkiä sijoittamaan ulkoseinän lähelle.
2. Priorisoi työkulun tehokkuus
Riippumatta siitä, että minkä kokoista toimintaa suunnitellaan, tehokkuuden tulee olla ohjaava periaate tuotannon ja varaston layout-suunnittelussa. Järjestä työskentelyalueet loogisesti ja pyri suoraviivaiseen materiaalivirtaan. Tavallisesti suora ja U:n muotoinen materiaalivirta ovat tehokkaita ratkaisuja. Pyri minimoimaan tarpeettomat työntekijöiden liikkeet ja tuotteiden siirrot. Selkeät merkinnät ja toimiva reititys auttavat suoraviivaistamaan toimintaa. Älä myöskään unohda automaation tarjoamia mahdollisuuksia. Esimerkiksi kuljetinlinjat ja erilaiset itseohjautuvat laitteet (esim. AMR, AGV) voivat parantaa tehokuutta poistamalla manuaalisia tuotteiden siirtoja työpisteiden välillä.
3. Suosi joustavia ja skaalautuvia ratkaisuja
Nykypäivänä mikään ei ole niin varmaa kuin muutokset. Layout-ratkaisu on voinut olla erinomainen vuosia sitten. Sittemmin layoutista on tullut huono, kun jäykkä layout ei ole taipunut liiketoiminnan muutoksiin. Kiinnitä huomiota joustavuuteen ja skaalautuvuuteen, jotta voit mukautua tuleviin liiketoiminnan kasvuihin ja mukautua tuleviin tarpeisiin olivatpa ne uusia tuotteita / tuoteryhmiä tai muutoksia nykyisten tuotteiden menekissä. Hyödynnä modulaarisia ratkaisuja, joita voi helposti muokata, laajentaa tarpeen mukaan tai konfiguroida uudelleen erilaisiin tehtäviin. Muista dokumentoida selkeästi layout-suunnitelmat ja toimintamallit, jotta toiminta on helposti mukautettavissa uuteen tilanteeseen. Älä myöskään unohda ylläpitää dokumentaatiota.
4. Optimoi tilankäyttö
Tyypillinen layoutin haaste on tila. Toiminnot pitäisi saada jotenkin tehtyä pienemmässä tilassa. Usein näen, että lattianeliöt ovat kattavasti käytössä, mutta tilan korkeus on vajavaisesti hyödynnetty. Korkeuden vajavainen hyödyntäminen on yhtä lailla tilan vajaakäyttöä. Panosta siis tilatehokkaisiin ratkaisuihin. Esimerkiksi varastoautomaateilla ja välitasoratkaisuilla on usein mahdollista parantaa tilatehokkuutta, kun saadaan myös tilan korkeus paremmin hyödynnettyä.
Käytävät ovat varsinaisia tilasyöppöjä. Liian kapeiksi käytäviä ei kuitenkaan kannata mitoittaa vaan käytävällä pitää mahtua turvallisesti kulkemaan niin jalan kuin trukilla. Vaikka materiaalivirta on saatu suoraviivaiseksi, muodostuu tukitoiminnoista aina jonkin verran ristikkäistä liikennettä. Nykypäivänä käytäville pitää mahtua myös älytrukit yms. itseohjautuvat koneet. Yhden valtakäytävän sijan kannattaa suosia ratkaisua, jossa on kaksi tai useampi pääkäytävä. Esimerkiksi älytrukit voi olla fiksua siirtää käyttämään hiljaisempaa ja ehkä jopa aavistuksen pidempää reittiä. Yleensä tahtoo olla niin, että älytrukit liikkuvat hitaan ”ylivarovaisesti”, jos esteitä tai liikettä on lähellä. Hieman pidempi ja rauhaisempi reittivalinta ei välttämättä vaikuta älytrukin suorituskykyyn.
5. Muista työturvallisuus ja ergonomia
Työturvallisuus pitää huomioida jo heti alkuvaiheesta lähtien. Varmista selkeät kulkureitit niin työntekijöille kuin ulkopuolisille. Ulkopuolisia ovat mm. tavaroita tuovat ja noutavat rahdinkuljettajat ja mahdolliset vierailijat, joille esitellään yrityksen toimintaa. Tunnista suunnitelmasta mahdolliset vaaranpaikat ja paranna turvallisuutta mm. lisäämällä turvakaiteita ja peilejä. Huomioi myös työtekijöiden ergonomia. Usein näkee kiinteitä työpisteitä, jotka ovat mitoitettu keskimittaiselle työntekijälle, työyhteisön lyhimmillä ja pisimmillä voi olla ergonomisia haasteita. Toisaalta kiinteäkorkuinen työpiste ei ole välttämättä optimaalinen keskimittaisellekaan kaikissa työtehtävissä, joita työpisteellä tehdään. Erilaiset korkeussäädettävät teollisuuspöydät ovat yksi erinomainen keino parantaa työergonomiaa.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Logistiikan mittaaminen henkilöstön tarpeisiin
Hiilijalanjälki logistiikassa
Blogi
Varaston turvallisuus
Turvallisuus on niitä asioita, joista ei koskaan puhuta liikaa. Englanniksi turvallisuutta tarkoittavia sanoja on jopa kaksi: Safety ja security. Tässä keskitytään tuohon ensimmäiseen.
Miksi turvallisuuteen kannattaa panostaa?
Jo pelkästään työturvallisuuslaki asettaa tietyt normit, jotka yrityksen on täytettävä. Suorana lainauksena lain tarkoitus on ”parantaa työympäristöä ja työolosuhteita työntekijöiden työkyvyn turvaamiseksi ja ylläpitämiseksi sekä ennalta ehkäistä ja torjua työtapaturmia, ammattitauteja ja muita työstä ja työympäristöstä johtuvia haittoja”.
Lain täyttämistä voidaan kuitenkin pitää minimivaatimuksena, haluamme kaikki päästä työpäivän jälkeen ehjänä kotiin ja toivomme samaa myös työkavereillemme. Nykyään, kun osaavasta työvoimasta on pulaa, työskentelyolosuhteilla voidaan vaikuttaa mielikuvaan yrityksestä työnantajana. Turvallisessa työympäristössä työntekijä on myös tuottavampi.
Kun sitten jotain sattuu, aiheutuu yleensä materiaalivahinkoja sekä toiminnan keskeytymistä. Joissain valitettavissa tapauksissa myös henkilövahinkoja. Poissaolon hintana työnantajalle on usein pidetty 350 € / päivä. Hieman lähteestä riippuen, tuo hinta voi kuitenkin olla 500 € tai asiantuntijaorganisaatiossa jopa 1000 € / päivä. Lisäksi tapahtuneen selvittämiseen menee aikaa. Miksi näin tapahtui, minkä oli juurisyy ja miten vastaavanlainen tapahtuma vältetään tulevaisuudessa? Kenties selvitään toimintatavan muutoksella tai sitten joudutaan ostamaan jotain.
Miten aloittaa turvallisuuskävelyt?
Lähde kävelylle varastolle. Katsele ympärillesi – lojuuko lattioilla tavaraa, ovatko kulkuväylät auki? Ovatko varastohyllyt ottaneet osumaa tai puuttuuko trukista huomiovaloja? Etsi lähin sammutin tai silmähuuhdepullo ja tarkista niiden päiväys. Onko työntekijöillä turvakengät jalassa? Onko itselläsi?
Näin olemme juuri aloittaneet säännölliset turvallisuuskävelyt. Toivottavasti ensimmäisen kerran tulokset eivät järkyttäneet. Jotain kuitenkin varmasti löytyi. Mitä useammin kävelyitä tehdään, sitä todennäköisemmin puutteita turvallisuudessa löydetään. Vielä kun listaat tarkistuskohteet paperille ja teet tarkistuskierroksista säännölliset; Viikoittain katsotaan tärkeimmät asiat ja kuukausittain voi tehdä laajemman kierroksen. Lisäksi talvisin on syytä tarkastella hieman eri asioita kuin kesällä.
Seuraavalle turvallisuuskävelylle voitkin ottaa mukaan varaston esihenkilön. Hän katsoo asioita todennäköisesti hieman eri näkökulmasta. Eikä mikään estä laajentamasta turvallisuuskävelyä myös varaston ulkopuolelle toimistotiloihin tai piha-alueille. Milloin olet viimeksi tarkistanut, että pukuhuoneet ovat turvallisia? Tässä, kuten monessa muussakin asiassa, ulkopuolinen näkemys on tervetullutta.
Turvallisuuskävelyn tarkastuslomake skannataan sähköiseen muotoon. Tällöin meillä on dokumentti, josta näkee milloin mikäkin asiat on tarkistettu ja ovatko ne olleet kunnossa. Esimerkiksi korkealla sijaitsevan valaistuksen korjaaminen voi joskus kestää pitkään, jolloin joka viikko siitä tehdään turvallisuushavainto. Tämä helpottaa myös paineen luomista kunnossapidolle/urakoitsijalle: ”Ne valot on olleet jo kuukauden pimeänä”.
Turvallisuuden kulttuuri
Nyt olemme aloittaneet turvallisuuskävelyt. Seuraava vaihe on tehdä niitä säännöllisesti. Niille ei kannata varata mitään vakiopäivää ja -aikaa vaan pyrkiä tekemään mahdollisimman eri aikoihin. Ja kun varastossa sattuu jokin poikkeustapaus, kuten sähkökatko tai vaikka normaalia vilkkaampi päivä, on se loistava hetki turvallisuuskävelylle. Jos normaalissa arjessa turvallisuusasiat olisivatkin kunnossa, poikkeustilanteessa asioista aletaan yleensä kiireen vuoksi luistaa. Se että jotain sattuu, on monen asian summa.
Säännöllisten kävelyiden lisäksi turvallisuushavainnoille on tehtävä jotain. Monesti jo kävelyn aikana voi sanoa varastohenkilöstölle, että korjaisitko tuon. Viimeistään kun palaat takaisin omalle työpisteelle, on alettava reagoida asioihin tilaamalla huoltomiestä tai hankkimalla välineitä.
Kun varaston väki huomaa, että turvallisuuteen kiinnitetään huomiota ja asioille tehdään jotain, tulevat he herkemmin kertomaan omista havainnoistaan. Näin ollen mahdollisiin epäkohtiin päästään puuttumaan nopeammin ja todennäköisyys vahingolle pienenee. Kynnys tulla juttelemaan turvallisuusasioista kävelyn aikana on pieni ja lisäksi työntekijät huomaavat, että heidän mielipiteillään on oikeasti väliä. Turvallisuus on yhteinen asia.
Ja jos mietityttää mitä kaikkea turvallisuuskävelyllä pitäisi katselmoida, niin Ziirto auttaa tässäkin.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Varaston automatisaatio
WMS-projektin sudenkuopat
Blogi
Materiaalivirrat
Kun puhutaan sisälogistiikasta, ei aina välttämättä tule miettineeksi, että valmistavassa teollisuudessa on usein valtava määrä eri toimintoja siihen liittyen. Sisälogistiikka on keskeinen osa valmistavan teollisuuden toimintaa ja sen tehokkuus vaikuttaa suoraan tuotannon suorituskykyyn ja kustannuksiin. Usein törmään siihen, että sisälogistiikka nähdään irrallisena kokonaisuutena / osastona muusta tuotannosta. Asiahan ei ole näin, vaan sisälogistiikan tulisi olla kiinteä osa tuotantoa – toimiva sisälogistiikka mahdollistaa tuottavuuden, huonosti toimiva tekee toiminnasta pahimmillaan kannattamatonta.
Tässä blogissa keskitymme tuotannon materiaalivirtoihin ja niiden optimointiin.
Haasteet
Heikosti toimiva materiaalivirta voi aiheuttaa muun muassa alle listattuja ongelmia:
- Tuotannon viivästymiset / katkokset
- Materiaalin puute tai virheellinen toimitus linjalle/kokoonpanoon voi hidastaa tuotantoa, tai jopa aiheuttaa tuotannon keskeytymisen
- Korkeammat kustannukset
- Heikosti toimiva materiaalivirta lisää kustannuksia, muun muassa ylimääräisiä varastointi- ja käsittelykustannuksia
- Asiakastyytymättömyys
- Toimitusviivästykset tai laatuongelmat voivat vaikuttaa negatiivisesti asiakastyytyväisyyteen ja yrityksen maineeseen.
- Turvallisuusriskit
- Epäselvät tai huonosti organisoidut materiaalivirrat voivat aiheuttaa turvallisuusriskejä työntekijöille, erityisesti jos liikkuvia osia tai raskaita materiaaleja ei hallita asianmukaisesti.
On siis kiistatta selvää, että valmistavassa teollisuudessa on ensi arvoisen tärkeää, että materiaalivirrat ovat toimivia.
Kehitys
Jotta materiaalivirtoja voidaan kehittää, on aina ensin analysoitava prosessien nykytila. Meillä Ziirrolla jokainen kehitysprojekti alkaa prosessien nykytila-analyysilla, jossa tutkitaan mitä prosessit pitävät sisällään kokonaisvaltaisesti. Kokonaisvaltaisuus tässä tapauksessa tarkoittaa miten prosesseja suoritetaan, miten tuotteet varastoidaan, miten tuotteet liikkuvat ja mihin, unohtamatta työturvallisuus- ja ergonomiahavaintoja – otamme siis huomioon aidosti kokonaisuuden, jopa sen, miten prosesseja ja virtoja johdetaan.
- Nykytila-analyysi
- Tuo tarkan tiedon, mitä eri vaiheita materiaali kulkee saapumisesta lähtöön ja miten kauan siinä kestää. Tämä sisältää raaka-aineiden vastaanoton, varastoinnin, tuotantoprosessin, varastonhallinnan ja lopulta tuotteiden toimittamisen.
- Suunnittelu / simulointi
- Luodaan analyysin pohjalta optimaaliset reitit raaka-aineiden, komponenttien ja valmiiden tuotteiden kuljettamiseen tehtaan eri osien välillä.
- Nykytila-analyysin perusteella laskettu henkilöstön tasapainotus (kuinka monta henkilöä tarvitaan päivän suoritteiden toteuttamiseen)
- Simulaatiolla testaan uusi toimintamalli teoriassa. Simulaatio kertoo muun muassa mihin syntyy mahdollista ruuhkaa, kuinka paljon tarvitaan tilaa varastoinnille ja esimerkiksi sen, että kuinka paljon tarvitaan trukkikalustoa.
- Jatkuva parantaminen
- Seuraa ja mittaa materiaalivirran suorituskykyä säännöllisesti ja kerää tietoa sen eri vaiheista.
- Käytä kerättyä tietoa jatkuvana parannusprosessina. Tavoitteena on tunnistaa pullonkaulat ja tehostaa prosesseja jatkuvasti.
Hifinpää teknologiaa materiaalivirtoihin
Materiaalivirtojen tehostamisessa voidaan käyttää myös erilaista automaatiota, kunhan perusprosessit ovat ensin laitettu kuntoon. Esimerkiksi erilaiset AGV/IGV tai AMR teknologiat tukevat loistavasti materiaalivirtojen optimointia ja vapauttavat työntekijöiden resurssit lisäarvoa tuottavaan työhön. On kuitenkin huomioitava, että mikään automaatio ei korjaa rikkinäisiä prosesseja, vaan saattavat jopa tuoda lisäongelman ratkaistavaksi. Ja jotta automaatiosta saadaan kaikki ilo ja hyöty irti, on se integroitava esimerkiksi varastonhallinta järjestelmään.
Yhteenvetona
Materiaalivirtojen optimointi sisälogistiikassa on keskeinen tekijä, joka vaikuttaa suoraan tuotannon tehokkuuteen ja yrityksen kilpailukykyyn kiristyvässä markkinatilanteessa. Henkilökohtaisesti en usko, että yhdelläkään yrityksellä on varaa olla kiinnittämättä huomiota sujuvaan materiaalivirtojen hallintaan. Hyödyntämällä edistyksellisiä teknologioita, koulutusta ja jatkuvaa parantamista, yritykset voivat saavuttaa entistä tehokkaamman ja kestävämmän sisälogistiikan. Näin varmistetaan, että materiaalit liikkuvat sujuvasti ja oikea-aikaisesti, mikä tukee menestyksekästä valmistustoimintaa.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Tehokas varasto layout – mistä liikkeelle?
Sisälogistiikan kehittäminen pienillä askelilla (ja mitä ne askeleet voisivat olla)
Blogi
Eläköön yksinkertaisuus!
Erinomaisen ratkaisun ei tarvitse olla hi-tech tai mitenkään monimutkainen. Yksinkertainen ratkaisu ei silti tarkoita, etteikö se voisi olla erittäin hyvä. Tämä pätee sisälogistiikassa siinä kuin muuallakin.
Kun kuvaillaan moneen ongelmaan toimivaa ratkaisua, mielestäni turhankin usein viitataan sveitsiläiseen linkkuveitseen. Meillä monella on linkkuveitsi – tosin todennäköisesti aasialainen -, jossa on ideana tunkea samaan pakettiin hämmästyttävä määrä erilaisia työkaluja. Kieltämättä se toimii ainakin tehokkaana houkuttimena kuluttajalle, joka mielessään miettii mihin kaikkeen hän sitä ehdottomasti tulee tarvitsemaan. Ihan oikeasti kaikkia siinä olevia työkaluja ei käytetä koskaan. Tuote olisi itse asiassa parempi, jos turhuudet karsittaisiin pois ja panostettaisiin enemmän siihen jätettävien työkalujen käytettävyyteen. Itsellänikin on usein mukana mainio Leatherman-monitoimityökalu, josta käytän pihtejä, puukkoa ja ruuvimeisseliä. Sen naurettavan pienille saksille tai sahanterälle ei ole vielä 25 vuodessa tullut tarvetta.
Monimutkainen maailma ei edellytä monimutkaisia ratkaisuja
Elämme maailmassa, joka näyttää yhä monimutkaisemmalta joka päivä. Teknologian kehitys, globaalit haasteet ja jatkuvasti muuttuva ympäristö asettavat meidät kohtaamaan monimutkaisia ongelmia päivittäin. Se hämää uskomaan, että monimutkaiset ongelmat vaativat monimutkaisia ratkaisuja. Kuitenkin usein totuus on päinvastainen: Yksinkertaiset ratkaisut voivat olla tehokkaimpia, toimivimpia ja kestävimpiä. Yksinkertaisuuden voima toimii, olipa kyse sitten logistiikan ongelmien ratkaisemisesta, suunnittelusta tai päätöksenteosta. Keskeinen syy siihen, miksi yksinkertaiset ratkaisut ovat tehokkaita, liittyy niiden helppouteen ymmärtää ja toteuttaa. Yksinkertaiset ratkaisut eivät vaadi tuekseen monimutkaista järjestelmiä tai pitkiä oppimiskäyriä. Tämä tekee niistä helpommin omaksuttavia ja käytännössä toteutettavia sekä yksilöille että organisaatioille. Toinen tärkeä näkökulma on yksinkertaisuuden läpinäkyvyys. Yksinkertaiset ratkaisut ovat usein selkeitä ja helppoja hahmottaa. Ne mahdollistavat selkeän viestinnän ja yhteisen ymmärryksen, mikä on erittäin olennaista, kun työskennellään ryhmässä tai pyritään saavuttamaan yhteisiä tavoitteita. Monimutkaiset järjestelmät ja ratkaisut voivat johtaa väärinkäsityksiin ja tehottomuuteen, kun taas yksinkertaiset mallit ovat helpommin jaettavissa ja ymmärrettävissä. Tämä seikan painoarvo kasvaa, kun tuotteiden ja palveluiden räätälöinti ja personointi logistiikkaketjun loppupäässä lisääntyy. Yksinkertaiset ratkaisut ovat usein myös kustannustehokkaita. Ne vaativat vähemmän resursseja suunnittelussa, toteutuksessa ja ylläpidossa. Monimutkaiset järjestelmät voivat vaatia sekä mittavia investointeja, aikaa että rahaa. Yksinkertaisuus voi tuoda tehokkuutta ja säästää resursseja, jotka voivat olla tehokkaampia käytettäviksi toisaalla. Yksinkertaisuus on etu myös kestävän kehityksen ja sopeutuvuuden kannalta. Monimutkaiset järjestelmät voivat olla vaikeita ylläpitää ja päivittää ajan myötä, kun taas yksinkertaiset ratkaisut voivat olla joustavia ja helposti sopeutettavissa muuttuviin olosuhteisiin.
Yksinkertainen on vaativaa
Yksinkertaisuus ei kuitenkaan tarkoita pelkistettyä tai puutteellista. Asioiden pitäminen yksinkertaisena jättämättä pois mitään oleellista, vaatii itse asiassa kyseisen asian perinpohjaista tuntemista. On myös tärkeätä ymmärtää, että yksinkertaisuus ei aina ole automaattinen ratkaisu kaikkiin ongelmiin. Jotkut ongelmat voivat olla luonteeltaan monimutkaisia ja vaativat monipuolisempia lähestymistapoja. Kuitenkin yksinkertaisuuden periaate voi toimia oppaana siinä, miten voimme parhaiten lähestyä monimutkaisia ongelmia. Albert Einstein on tiettävästi sanoittanut erittäin hyvän ohjeen: ”Kaikki pitäisi tehdä niin yksinkertaiseksi kuin mahdollista, mutta ei yhtään sitä yksinkertaisemmaksi”. Yksinkertaisuuteen pyrkiminen on siis keino, joka voi tehdä logistiikastakin helpompaa, tehokkaampaa ja kestävämpää. Joten kun kohtaat seuraavan kerran monimutkaisen ongelman, pidä mielessä yksinkertaisuuteen pyrkiminen. Mieti, voisiko ratkaisu olla helpompi ja silti tehokkaampi kuin ensi silmäyksellä näyttää.
Kehitystarpeet ymmärrettäviksi
Me Ziirrolla pyrimme pitämään asiat ja toimintatapamme mutkattomina. Kehityskohteiden tunnistamisesta aivan keskeistä toiminnassamme on, että keskustelemme käytännönläheisellä otteella myös logistiikan operatiivisten työntekijöiden kanssa. Kuuntelemme ja kyselemme aika paljon. Emme kyseenalaistaaksemme, vaan ymmärtääksemme mitä työtehtävissä tapahtuu ja mitkä kaikki asiat tekemistä ohjaavat. Havainnoimme, miten oikeasti tehdään ja miten siihen liittyvä tieto kulkee. Ymmärrystä helpottaa asioista puhuminen niiden oikeilla nimillä ja nimenomaan siellä missä logistiikan operatiivinen työ tehdään.
Nykytilaa tutkittuamme tuomme esiin helposti ymmärrettävällä tavalla havaintomme, niihin kehitysehdotukset ja mahdollisuuksien mukaan myös niiden vaikutukset euroina. Ohessa havaintoja kertyy aina myös laatuun, työturvallisuuteen ja työssä viihtyvyyteen liittyvistä asioista ja kerromme myös niistä. Kehitysehdotustemme perusteiksi tutkimme dataa, mm. varasto- ja toimitustapahtumia (sekä mitä ei tapahdu), tuotteiden sijoittelua ja materiaalivirran vaihtelua.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Trukkiautomaatio ja takaisinmaksulaskelmat
Sisälogistiikan päivittäisjohtaminen – blogisarja, osa 2
Blogi
Troppia konsulttiallergiaan
Troppi on puhekieltä ja tarkoittaa Kielitoimiston mukaan lääkettä tai rohtoa.
Konsultti on Oxfordin yliopiston sanakirjan mukaan henkilö, joka on pätevä antamaan ammatillisia neuvoja tai palveluita, esim. johtamisen tai suunnittelun ongelmissa.
Allergian Kielitoimisto määrittelee ’immuunijärjestelmän herkistymisen jälkeen muuttunut tapa reagoida elimistölle vieraisiin aineisiin; yliherkkyys.’
Syksyn flunssakauden ja World Tour comebackia suunnittelevan koronaviruksen lisäksi ympäri vuoden esiintyy myös varsin sitkeää konsulttiallergiaa. Sitä tavataan ihan yhtä lailla yritysjohdolla kuin trukkikuskeillakin. Joko aiheetta tai luultavammin ihan aiheesta konsultit ovat saaneet tahrittua yhteisen brändinsä melko pinttyneeseen lokaan. Nimittäin varsin yleinen tapa suhtautua konsultteihin on, että he tulevat solmiot kaulassa neuvomaan valmiin ratkaisupaketin kanssa, joka ei välttämättä sovellu millään tavalla kyseisen yrityksen sen hetkiseen tilanteeseen.
Kehittämisvaje
Toisaalta todella monen yrityksen toimintoja – kuten sisälogistiikkaa – johtavien henkilöiden arki kuluu niin sanotusti tulipalojen sammuttamisessa, palavereissa ja seuraavaan viikkoon selviytymisessä sen sijaan, että pystyisi hallitusti irrottautumaan toistuvien ongelmien syiden selvittämiseen, suunnitelmalliseen ratkaisujen etsimiseen, saatikka niiden pysyvään jalkauttamiseen. Toisin sanoen vastuullaan olevan toiminnan järjestelmälliseen kehittämiseen ei todellisuudessa jää aikaa ja kapasiteettia.
Entä mikä sen trukkikuskin – tai vastaavan operatiivisen käytännön työn tekijän – rooli kehittämisessä on? No hänellä on todennäköisesti paras käsitys siitä mikä toistuvasti haittaa hänen ja kollegoidensa päivittäistä tekemistä. Asioita, joiden vuoksi eivät pysty tekemään työtään kerralla oikein ja helposti. Ja hänkin haluaa tehdä työnsä hyvin, kunhan on selkeää mitä se hyvin tekeminen käytännössä tarkoittaa ja hänellä on asianmukaiset työvälineet sekä muut edellytykset. Käytännön työn tekijät ovat fiksuja ihmisiä, joilta löytyy kyllä kehitysideoita ja työnantajaa hyödyttäviä ratkaisuja, kunhan heidät otetaan kehittämiseen mukaan. Näin ei kuitenkaan läheskään kaikkialla toimita. Valitettavasti en tiedä alkuperää kuka näin viisaasti on joskus lausunut: ”Mikä on se asia mitä me täällä hallituksen kokouksessa voidaan päättää, mutta ne ihmiset, jotka tekevät sen työn, eivät päättäisi vähintään yhtä hyvin tai paremmin, jos heillä olisi samat tiedot mitä meillä on?”
Apua ulkopuolelta
Niin johdon, operatiivisten työntekijöiden kuin väliportaidenkin kannalta on hyödyllistä, jos välillä joku organisaation ulkopuolinen tarkastelee objektiivisesti toimintaa ja auttaa poistamaan niitä esteitä, jotka estävät itse kutakin tekemästä omaa osuutensa hyvin. Ulkopuolinen näkee asiat eri tavalla kuin niiden kanssa päivittäin tekemisissä olevat henkilöt. Sen ansiosta hän pystynee myös kartoittamaan ratkaisuja laajemmalla sektorilla. Toisekseen organisaation ulkopuolisella on monesti myös paremmat mahdollisuudet saada organisaation kaikkien tasojen ääni kuuluviin, koska valitettavan usein johto ja työntekijätaso pitävät toisiaan eriarvoisina, jonka vuoksi heidän välisensä vuorovaikutus ontuu. Tosin konsulttiallergiaa sairastavien ääntä on ulkopuolisenkaan ainakin aluksi vaikea saada kuuluviin. Kolmas asia minkä organisaation ulkopuolinen taho pystyy tarjoamaan, on nimenomaan kehittämiseen varattu resurssi. Silloin kehittämiseen todella keskitytään eikä se valu työjonon hännille. Kehittämistä ei kannata täysin ulkoistaa, koska organisaatio oppii ja kehittyy silloin kovin vähän eikä alkuvauhtiin saatu kehityksen pyörä jää pyörimään. Ulkopuolinen resurssi onkin hyödyllisimmillään silloin, kun hän pystyy ohjaamaan ja kirittämään yrityksen eri tahoja kehittämään sen omaa ja yhteistä toimintaansa niin, että siitä tulee säännöllinen rutiini. Ulkopuoliselle avulle on siis tarvetta ja siitä on hyötyä. Ja jotta kehittäminen saadaan yhteiseksi asiaksi, avainasemassa on tutkimisen, havaintojen ja kehitysehdotusten tekeminen vilpittömän rakentavasti eikä allergisoivasti sivaltamalla.
Kehitystarpeet ensin
Me Ziirrolla lähdemme kehitysprojekteissa liikkeelle aina nykytilan ja kehityskohteiden tunnistamisesta. Vasta sen jälkeen kartoitetaan perusteltuja ratkaisuvaihtoehtoja, joista asiakas aina lopulta päättää mitä, miten ja milloin niitä toteutetaan. Haluamme myös tukea ja varmistaa, että päätetyt kehityskohteet tulevat käyttöön. Ilman asioiden loppuun viemistä kehitys jää puolitiehen leijumaan kuin konsulttiallergian itiöt. Kehityskohteiden tunnistamisesta aivan keskeistä toiminnassamme on, että keskustelemme käytännönläheisellä otteella myös logistiikan operatiivisten työntekijöiden kanssa. Kuuntelemme ja kyselemme aika paljon. Emme kyseenalaistaaksemme, vaan ymmärtääksemme mitä työtehtävissä tapahtuu ja mitkä kaikki asiat tekemistä ohjaavat. Havainnoimme, miten oikeasti tehdään ja miten siihen liittyvä tieto kulkee.
Tuomme esiin helposti ymmärrettävällä tavalla havaintomme, niihin kehitysehdotukset ja mahdollisuuksien mukaan myös niiden vaikutukset euroina. Ohessa havaintoja kertyy aina myös laatuun, työturvallisuuteen ja työssä viihtyvyyteen liittyvistä asioista ja kerromme myös niistä. Kehitysehdotustemme perusteiksi tutkimme dataa, mm. varasto- ja toimitustapahtumia (sekä mitä ei tapahdu), tuotteiden sijoittelua ja materiaalivirran vaihtelua.
Ja mitä blogin pääotsikossa mainitut suosittelemamme tropit sitten ovat? No tietenkin luonnollisen mutkattomat suomalaiset; sisu, sauna ja Ziirto.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Varastonhallintajärjestelmän määrittely ja ulkopuolinen kumppani
Hiilijalanjälki logistiikassa
Blogi
Yritysmuutto – budjetointi
Toimitilojen muutto on yksi yrityksen tärkeimmistä vaiheista, ja siihen voi olla useita syitä, kuten tilantarpeen muutos, henkilöstön muutokset, logistiset muutokset tai kustannussäästöt. Muutto vaatii huolellista suunnittelua, aikataulutusta ja budjetointia varmistaakseen, että siirtyminen uusiin tiloihin sujuu tehokkaasti. Tässä blogissa keskitymme erityisesti tuotannon kehittämiseen ja sisälogistiikan optimointiin muuton yhteydessä.
Miksi muutto voi olla hyvä tilaisuus tuotannon kehittämiselle?
Muutto uusiin toimitiloihin tarjoaa yritykselle mahdollisuuden tarkastella ja parantaa tuotantoprosessejaan samalla kun se huolehtii fyysisestä siirtymisestä. Tämä on erityisen tärkeää, koska tehokas tuotanto on usein yrityksen menestyksen perusta.
Sisälogistiikan kehittäminen muuton yhteydessä
Sisälogistiikka kattaa kaikki toiminnot, jotka liittyvät materiaalien ja tavaroiden käsittelyyn ja siirtämiseen yrityksen sisällä. Muutto tarjoaa tilaisuuden arvioida ja parantaa sisälogistiikan prosesseja. Tämä voi sisältää seuraavia toimenpiteitä:
1. Varastoinnin optimointi: Uusissa tiloissa on mahdollisuus suunnitella varastointi entistä tehokkaammin. Voit harkita erilaisia varastointiratkaisuja, kuten hyllystöjen ja hyllyjärjestelmien parantamista.
2. Tavaroiden kuljetus: Miten tavarat liikkuvat tehtaalta varastoon ja päinvastoin? Uusissa tiloissa voit suunnitella optimaalisen reitin tavaroiden kuljetukselle, mikä voi säästää aikaa ja vähentää kustannuksia.
3. Automatisointi: Muutto voi olla oikea aika harkita automaation käyttöönottoa sisälogistiikassa. Esimerkiksi robotiikka ja automaattiset kuljetusjärjestelmät voivat tehostaa prosesseja merkittävästi.
4. Tietojärjestelmät: Uusiin tiloihin muuttaessa on hyvä tarkastella myös tietojärjestelmiä. Voisiko uusiin tiloihin ottaa käyttöön paremman varastonhallintajärjestelmän tai seurantatyökaluja, jotka auttavat seuraamaan ja optimoimaan prosesseja?
Budjetointi tuotannon kehittämisen näkökulmasta
Kun tarkastellaan budjetointia tuotannon kehittämisen näkökulmasta, on tärkeää ottaa huomioon, että nämä investoinnit voivat olla pitkäaikaisesti kannattavia. Esimerkiksi automatisoinnin kustannukset voivat olla aluksi korkeat, mutta ne voivat johtaa merkittäviin säästöihin ja tehostamiseen tuotannossa pitkällä aikavälillä. Prosessien ja menetelmien tutkimisella saavutetaan faktatieto nykyisestä toiminnasta ja voidaan tehdä takaisinmaksulaskelmia investointipäätösten tueksi.
Budjetointi voi auttaa arvioimaan ja suunnittelemaan näitä investointeja. Tärkeää on laskea sekä kustannukset että odotetut hyödyt. Lisäksi on syytä varautua mahdollisiin yllättäviin kustannuksiin, kuten teknisten ongelmien korjauksiin tai henkilöstön koulutukseen uusien järjestelmien käyttöönottamiseksi.
Tuotannon kehittämisen hyödyt muuton yhteydessä
Tuotannon kehittäminen uusissa tiloissa voi tarjota useita merkittäviä etuja:
1. Kustansussäästöt: Tehokkaammat prosessit voivat johtaa suurempiin kustannussäästöihin pitkällä aikavälillä. Esimerkiksi automatisoidut kuljetusjärjestelmät voivat vähentää työvoimakustannuksia.
2. Korkeampi tuottavuus: Parannetut prosessit voivat lisätä tuotantokapasiteettia ja nopeuttaa tuotantoa. Tämä voi auttaa vastaamaan kasvavaan kysyntään.
3. Laadun parantaminen: Tuotannon kehittäminen voi myös parantaa tuotteiden tai palveluiden laatua, mikä voi lisätä asiakastyytyväisyyttä ja kilpailukykyä.
4. Kestävyyden parantaminen: Tuotannon tehokkuuden lisääminen voi myös vähentää ympäristövaikutuksia. Esimerkiksi vähemmän hukkaa tuottavat prosessit voivat vähentää jätteen määrää.
Toteutus ja seuranta
Kun tuotannon kehittämissuunnitelma on laadittu ja budjetoitu, sen toteutus on tärkeää. Tässä vaiheessa on huolehdittava siitä, että kaikki suunnitelmat pannaan täytäntöön ja että prosessit ja järjestelmät toimivat odotetusti.
Samalla on tärkeää seurata kehitystä ja varmistaa, että asetetut tavoitteet saavutetaan. Tarvittaessa on tehtävä muutoksia ja korjauksia suunnitelmiin.
Johtopäätös
Toimitiloihin muutto on merkittävä askel yritykselle, ja se tarjoaa mahdollisuuden tarkastella ja kehittää tuotantoa ja sisälogistiikkaa. Budjetointi on keskeinen osa muuttoprosessia ja sen avulla varmistetaan, että investoinnit tuotannon kehittämiseen tehdään harkiten ja tehokkaasti.
Tuotannon kehittäminen uusissa tiloissa voi tuoda mukanaan kustannussäästöjä, tuottavuuden kasvua, laadun parantumista ja kestävyyden parantamista. Kaikki nämä tekijät voivat edistää yrityksen menestystä pitkällä aikavälillä. Yritykselle muutto voi olla mahdollisuus, ei uhka, kun siihen suhtaudutaan strategisesti ja huolellisesti suunnitellen.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Miksi yrityksen kannattaa välillä käyttää ulkopuolista asiantuntijaa toiminnoissaan ja kehityksessä?
Sisälogistiikan kehittäminen pienillä askelilla (ja mitä ne askeleet voisivat olla)
Blogi
Budjetoidaanko teillä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä? – 7 kohdan lista
Sisälogistiikan ja tuotannon kehittäminen ovat keskeisiä osia yrityksen toiminnan parantamisessa ja kilpailukyvyn lisäämisessä. Näiden prosessien suunnittelu ja budjetointi ovat avainasemassa, ja tässä blogissa tarkastelen asioita, miksi tämä on niin tärkeää.
Ensinnäkin suunnittelemalla ja budjetoimalla sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä, yritys voi asettaa selkeät tavoitteet ja määrittää toimenpiteet niiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden asettaminen on ensimmäinen askel onnistuneen kehityksen varmistamisessa. Ilman suunnitelmaa ja budjettia yritys saattaa kulkea sokeasti eteenpäin, ilman selkeää suuntaa ja resursseja, jotka ovat tarpeen kehittämistoimien toteuttamiseksi. Kehittämisen aikajänne voi olla kuukausi, kvartaali, puolivuosi tai koko vuosi.
Toiseksi budjetointi auttaa yritystä hallitsemaan kustannuksiaan ja varmistamaan, että kehitysprojektit pysyvät budjetissa. Sisälogistiikan ja tuotannon kehittäminen voi olla kallis investointi, ja ilman asianmukaista budjetointia voi olla vaikea ennakoida ja hallita kustannuksia. Budjetointi auttaa myös tunnistamaan, mihin varat tulisi kohdistaa ensisijaisesti ja missä voi olla tarpeen tehdä säästöjä.
Kolmanneksi suunnittelu ja budjetointi auttavat yritystä aikatauluttamaan kehitystoimet oikein. On tärkeää ottaa huomioon eri vaiheet ja niiden vaikutukset tuotantoon ja logistiikkaan. Suunnittelun avulla voidaan määrittää realistiset aikataulut ja varmistaa, että kaikki tarvittavat resurssit ovat saatavilla oikeaan aikaan. Tämä auttaa välttämään tuotantokatkoksia ja muita ongelmia.
Neljänneksi suunnittelu ja budjetointi mahdollistavat tehokkaan resurssien käytön. Yritys voi tunnistaa tarvittavat laitteet, teknologiat ja henkilöstöresurssit sekä varmistaa niiden saatavuuden projektin edetessä. Tällä tavoin yritys voi optimoida investointinsa ja saavuttaa parempia tuloksia.
Viidenneksi suunnittelu ja budjetointi auttavat yritystä mittaamaan kehityksen edistymistä ja arvioimaan projektin onnistumista. Kun tavoitteet ja mittarit on määritelty etukäteen, on helpompaa seurata, kuinka hyvin kehitys etenee ja tehdä tarvittavia korjauksia, jos asiat eivät suju suunnitellusti.
Yhteenvetona haluan todeta, että suunnittelu ja budjetointi ovat välttämättömiä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämisessä. Ne auttavat yritystä asettamaan tavoitteet, hallitsemaan kustannuksia, aikatauluttamaan projektit oikein, optimoimaan resurssit ja seuraamaan kehityksen edistymistä. Ilman näitä toimenpiteitä yritys saattaa kulkea sokeasti eteenpäin ja menettää mahdollisuuden parantaa kilpailukykyään markkinoilla.
Tässä on joitakin konkreettisia kehyskohteita sisälogistiikasta ja tuotannosta, jotka ehdottomasti kannattaa budjetoida:
1. Automatisointi ja robotiikka: Investointi automaatioon ja robotiikkaan voi parantaa tuottavuutta, vähentää työvoimakustannuksia ja lisätä tarkkuutta monissa tuotantoprosesseissa. Tämä voi sisältää robottien, kuljetinjärjestelmien ja automaattisten varastointiratkaisujen hankinnan.
2. Varastointijärjestelmät: Budjetointi varastointijärjestelmän parantamiseen voi sisältää uusien varastohallintajärjestelmien (WMS) hankinnan, jotka tehostavat varastojen seurantaa ja hallintaa. Myös varastotilan laajentaminen tai varastorakenteiden uusiminen voi olla tarpeen.
3. Koulutus ja henkilöstön kehittäminen: Henkilöstön koulutus on tärkeä osa sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä. Budjetointiin voi sisältyä koulutusohjelmien ja työntekijöiden osaamisen parantamisen kustannukset.
4. Laadunvalvonta ja laitteiden ylläpito: Budjetointi laadunvalvontajärjestelmien ja laitteiden ylläpidon osalta on olennaista, jotta tuotteiden laatu ja tuotantolinjojen tehokkuus säilyvät korkeina. Tämä voi kattaa esimerkiksi säännölliset huolto- ja korjauskustannukset.
5. Energiatehokkuus: Energiatehokkuuden parantaminen tuotannossa ja varastoinnissa voi säästää merkittäviä kustannuksia pitkällä aikavälillä. Tämä voi sisältää investoinnit energiatehokkaisiin laitteisiin ja valaistukseen.
6. Tietojärjestelmät ja ohjelmistot: Budjetointi tietojärjestelmien, kuten Enterprise Resource Planning (ERP) -järjestelmien tai Warehouse Management System (WMS) -ohjelmistojen päivityksiin voi auttaa yritystä tehostamaan toimintaansa ja tiedonhallintaansa.
7. Turvallisuus ja työturvallisuus: Sisälogistiikassa ja tuotannossa on erittäin tärkeää budjetoida turvallisuustoimenpiteisiin, kuten suojalaitteisiin, koulutukseen ja turvallisuusauditointeihin, jotta työntekijöiden turvallisuus taataan.
Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä siitä, mitä sisälogistiikan ja tuotannon kehitysprojekteihin voi sisältyä. On tärkeää, että yritys arvioi omat tarpeensa ja priorisoi ne budjetoinnissaan, jotta se voi saavuttaa parhaan mahdollisen tuloksen investoinneilleen ja parantaa kilpailukykyään markkinoilla.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Jussi Huhtanen
Liiketoimintajohtaja,
partner
ZaaS – Ziirto as a Service
Yritysmuutto – uhka vai mahdollisuus henkilöstölle
Blogi
WMS-projektin sudenkuopat
Tavallisesti keskustelumme ja kirjoituksemme pyörivät onnistumisen ympärillä. Mielestäni on yhtä tärkeää olla tietoinen mahdollisista sudenkuopista. Ohessa omasta mielestäni TOP 5 syytä, miksi uuden varastonhallintajärjestelmän (WMS) projekti epäonnistuu. Näiden sudenkuoppien väistäminen ei välttämättä vielä takaa onnistumista, mutta onnistumiselle on paremmat mahdollisuudet, kun väistää nämä sudenkuopat.
1. Kiirehdi käyttöönottoon
Varmin tapa saada epäonnistuminen on ryhtyä toimeen ilman mitään pohjatyötä ja suunnittelua. Voisi kuvitella, että kaikki varastot ovat hyvin samankaltaisia keskenään, mutta näin ei kuitenkaan ole. Jokaisessa varastossa on ainutlaatuisia tarpeita. Ihan ensimmäiseksi kannattaakin kartoittaa oman varaston nykytila ja ennakoida tulevaisuutta. Vierailu toisen toimijan varastolla voi olla silmiä avaava kokemus. Mitä toimintoja työntekijät tarvitsevat onnistuakseen päivittäisessä työssään? Mitä toimintoja he tarvitsevat, että he voivat onnistua työssään myös lähitulevaisuudessa? Lisäksi on hyvä miettiä, mikä on WMS projektin tavoite. Tavoitellaanko ensisijaisesti esimerkiksi keräilyvirheiden vähentämistä, tilausten käsittelyn tehostamista vai selkeytetäänkö/modernisoidaanko toimintatapoja. Mitä paremmin ja kattavammin on lähtötilanne ja tulevaisuuden tahtotila dokumentoitu, sen helpompaa on onnistua projektin seuraavissa vaiheissa.
2. Valitse halvin järjestelmä
Kilpailuttaminen ja toimittajan valitseminen on nopeaa, kun vertaillaan vain projektikustannuksia. Tämä on nopea ja yksinkertainen tapa hoitaa kilpailutus ja tehdä perustellusti huono valinta. Kustannusten vertailu on toki tärkeää, mutta vain projektikustannusten vertailun sijaan tulisi katsoa järjestelmän elinkaarikustannuksia. Järjestelmästä muodostuu runsaasti sivukuluja, mm. lisenssimaksujen, palvelimien, käyttölaitteiden, tukipalveluiden ja henkilöstön kouluttamisen muodossa. On hyvin mahdollista, että halvimmasta järjestelmäprojektista voi tulla jo muutamassa vuodessa kaikkein kallein ratkaisu. Hyvä on kuitenkin muistaa kustannuksia vertaillessa, että järjestelmän laadusta ja soveltuvuudesta ei kannata tinkiä kustannussäästöjen toivossa.
3. Vaadi runsaasti räätälöintiä
Jos tavoite on nimenomaan epäonnistua, on laajojen ja monimutkaisten räätälöintien vaatiminen avainasioita. Jätä huomioimatta alan parhaat käytännöt ja korosta yrityksesi erityistarpeita. Räätälöinnit myös lisäävät projektin kustannuksia ja kestoa – usein hyvinkin paljon. Lisäksi räätälöinnit tekevät järjestelmän päivittämisestä hyvin työlästä. Usein toimivin kokonaisuus muodostuu toimittajan vakioratkaisusta, jota on jouduttu vain hieman räätälöimään. Toisinaan voi käydä niin, että WMS-toimittaja haluaakin lisätä räätälöintitarpeesi suoraan vakioratkaisuunsa. Vakioratkaisulla on useita hyviä puolia, joita ei välttämättä saa voimakkaasti räätälöidyssä. Vakiojärjestelmien eduiksi voidaan katsoa mm, että ne on todettu toimivaksi erilaisissa käyttöympäristöissä ja tilanteissa, ratkaisu on usein skaalautuva ja sisältää runsaasti lisäominaisuuksia sekä toimittaja ylläpitää ja kehittää sitä jatkuvasti. Lisäominaisuudella tarkoitan esimerkiksi tukea käsitellä erilaisia tilaustyyppejä. Tilanne voi olla, että juuri nyt tälle ominaisuudelle ei ole käyttöä, mutta entä muutaman vuoden kuluttua?
4. Ohita IT:n tarpeet
WMS on vahvasti riippuvainen muista järjestelmistä. Ajantasaiset ja tarkat tiedot ovat kriittistä järjestelmän toiminnalle. Epävakaat ja huonosti toteutetut ERP:n ja WMS:n rajapinnat voivat aiheuttaa tehottomuutta varastossasi. Tietojenkin tulisi olla kunnossa, sillä esimerkiksi vanhentuneet, virheelliset ja/tai puutteelliset tuotetiedot voivat tarkoittaa ylimääräisiä toimenpiteitä varastossasi. Onnistuaksesi toimi tiiviissä yhteistyössä IT-osaston tai IT-kumppanisi kanssa. Varaa myös runsaasti aikaa, sillä tämä kokonaisuus vie yllättävän paljon aikaa. Yhteisen kalenteriajan löytäminen voi olla haastavaa. Vaikka omalla organisaatiollasi olisi kalenterissa hyvin aikaa, voi tilanne olla se, että järjestelmä toimittajan soveltuvin IT-asiantuntija onkin sidottu toiseen projektiin. Haluatko sitoa projektiisi toimittajalta henkilön, joka tuntee ERP-järjestelmäsi vaatimukset erinomaisesti vai sen, jolle ERP-järjestelmäsi on täysin vieras. Niinpä, kalenterin yhteensovittamiseen on hyvä varautua. Huomioitavaa, että integraation testausvaihe kestää myös yllättävän kauan. Aina löytyy bugeja, joiden tutkimisessa ja korjaamisessa kestää… ja sen jälkeen kaikki testataan taas uudestaan. Testauksessa voi tulla esille myös huono datan laatu, joka sekin pitää korjata ennen järjestelmän käyttöönottoa.
5. Laiminlyö työntekijöiden koulutus
Kyllä ammattilaiset osaavat käyttää järjestelmää kuin järjestelmää! Järjestelmä on yhtä tehokas kuin sitä käyttävät työntekijät. Jos työntekijät eivät osaa käyttää järjestelmää oikein, järjestelmää voidaan käyttää vajavaisesti ja siihen voidaan syöttää virheellistä tietoa. Tällöin odotetut hyödyt uudesta WMS:sta eivät välttämättä toteudu. Jos kuitenkin haluat onnistua, kannattaa laatia koulutusohjelma uuden järjestelmän niin perustoiminnoista kuin vaativimmista ominaisuuksista. Suotavaa on myös kannustaa käytännön harjoitteluun ennen uuden järjestelmän käyttöönottoa. Tämä vaihe on luontevaa tehdä järjestelmän lopputestausvaiheen yhteydessä. Mitä paremmin työntekijät osaavat käyttää järjestelmää ennakkoon, sen helpompaa tulee olemaan ensimmäisenä päivänä, kun uusi järjestelmä on niin sanotusti oikeassa käytössä.
Bonus: Hoidetaan-itse-kaiken-muun-työn-ohessa -asenne. Kyllä kaikki hoituu, kun vaan itse tehdään. Harvassa yrityksessä on tällaiseen projektin soveltuvat osaajat ennestään ilman muita velvoitteita. Kun projektille on käytettävissä liian vähän aikaa – on hyvin helppo laiminlyödä pohjatyö. Huonon pohjatyön jäljiltä valitaan järjestelmä, joka ei kunnolla sovellu ja pyydetään räätälöintejä toimintoihin, joita ei todellisuudessa edes tarvita. Vielä kun laitetaan kiireiset palaverit IT:n kanssa, vajavainen testausvaihe ja heikosti koulutettu henkilöstö – on kaaos taattua.
Kaikkea ei kuitenkaan tarvitsisi hoitaa itse. Jos aihe kiinnostaa enemmän, kannattaa lukea myös Jussin blogi kirjoitus, Varastonhallintajärjestelmän määrittely ja ulkoinen kumppani.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Välilliset vaikutukset logistiikassa
1 sekunnin merkitys logistiikassa
Blogi
Miksi yrityksen kannattaa välillä käyttää ulkopuolista asiantuntijaa toiminnoissaan ja kehityksessä?
Me Ziirrolla törmäämme aika usein asiakaskäynneillämme ja tapaamisessa tähän kysymykseen ja yritämme selvittää tarkasti, milloin me voisimme olla avuksi sisälogistiikan haasteissa ja projekteissa asiakkaille. Argumentit sille, miksi ulkopuolisia ei käytetä, ovat hyvin monenlaisia ja tässä niistä muutamia, joita tulee vastaan:
”Meillä ei ole aikaa tällaisille projekteille, selviämme kyllä itse näistä tulevista haasteista.”
”Takaisinmaksuaika projekteille on yleensä turhan pitkä ja vie liian kauan aikaa.”
”Ulkoisten toimijoiden kehitysprojektit eivät ole tuoneet tarpeeksi konkreettisia ratkaisuja.”
”Meillä on huonoja kokemuksia näistä logistiikan ja tuotannon Lean-konsulteista.”
Me Ziirrossa yritämme kumota nämä argumentit ja luoda omalla toiminnallamme toisenlaisen kokemuksen. Monen yrityksen liiketoiminnassa käytetään ulkoisia asiantuntijoita useista syistä, jotka voivat vaihdella yrityksestä ja tilanteesta riippuen hyvinkin paljon. Tässä on joitakin syitä, jotka puoltavat ulkoisen asiantuntijan käyttöä.
Asiantuntemuksen puute: Ulkoisia asiantuntijoita palkataan yleensä silloin, kun yrityksellä ei ole tarvittavaa osaamista tai tietämystä tietyllä alueella. Ziirron tapauksessa voi olla kyseessä, vaikka uuden automaation kartoitus yritykselle. Automaatioratkaisut kehittyvät ja muuttuvat niin nopeasti, että useilla asiakkailla ei ole aikaa eikä osaamista selvittää näitä. Meidän asiantuntijamme painivat näiden asioiden kanssa koko ajan ja viimeisimmät tekniikat ja ratkaisut on hyvin tiedossa.
Ulkoisen toimijan silmät ja korvat sekä objektiivisen toimijan näkemys toimintaan: Me tuomme objektiivisen ja riippumattoman näkökulman yrityksen haasteisiin ja prosesseihin. Me emme ole sidoksissa organisaation sisäisiin toimintatapoihin tai henkilökohtaisiin intresseihin. Me emme myöskään myy mitään softaa emmekä rautaa, vaan omaa osaamistamme.
Tilapäinen tarve, nopeat muutostilanteet: Joissakin tapauksissa yrityksellä voi olla tilapäinen tarve tietyn projektin toteuttamiseksi tai ongelman ratkaisemiseksi, ja ulkoinen asiantuntija voi olla joustava ratkaisu tällaisiin tarpeisiin. Me pystymme Ziirrolla tarjoamaan lyhytaikaiseen tai pitkäaikaisempaankin tarpeeseen omaa Asiantuntijaleasing palveluamme.
Säästetään omaa aikaa ja resursseja: Ulkoisten asiantuntijoiden käyttö voi säästää aikaa ja resursseja yritykseltä. Ulkoisella toimijalla on yleensä erikoistunutta tietoa ja kokemusta, joka mahdollistaa nopeamman ja tehokkaamman ratkaisun ongelmiin. Me Ziirrolla teemme asiakkaiden kanssa aina selkeät tavoitteet ja aikataulut. Projekti viedään aikataulussa läpi ja tarpeen tullen myös implementoidaan kehityskohteen käytäntöön.
Kustannustehokkuus: Ulkopuolisen asiantuntijan käyttö voi olla kustannustehokasta verrattuna pysyvien työntekijöiden palkkaamiseen tietyille erikoisaloille. Erityisesti silloin, kun yrityksellä on tilapäinen tarve asiantuntemukselle.
Riskienhallinta: Ulkoisen asiantuntijat voivat auttaa yritystä hallitsemaan riskejä, erityisesti monimutkaisten projektien tai muutosten toteuttamisen yhteydessä, koska heillä on kokemusta vastaavista tilanteista ja voivat auttaa välttämään virheitä. Tästä Ziirron kokemuksessa mm. teollisuuden muuttopalvelumme. Teollisuuden muutto on erittäin monimutkainen ja aikaa vievä prosessi yritysten omalle henkilöstölle.
Uusimman tiedon hyödyntäminen: Monilla aloilla tieto ja tekniikat kehittyvät nopeasti. Ulkoiset asiantuntijat ovat usein paremmin ajan tasalla uusimmista trendeistä ja teknologioista. Tämä korostuu myös varastoinnin ja sisälogistiikan kehityksessä, mm. automaatio ja robotiikka kehittyy huimalla vauhdilla ja asiakkaiden on haastavaa olla tässä mukana omalla tieto taidolla.
Yrityksen keskittyminen ydinosaamiseen ja operatiivisen toiminnan pyörittämiseen: Kun yritys ulkoistaa tiettyjä toimintoja tai projekteja, se voi keskittyä paremmin omaan ydinliiketoimintaansa, mikä parantaa sen kilpailukykyä.
Kaiken kaikkiaan ulkoisten asiantuntijoiden käyttö toiminnoissa voi olla erittäin hyödyllistä monissa tilanteissa, mutta on tärkeää valita oikeat asiantuntijat ja määrittää selkeät tavoitteet ja odotukset yhteistyölle varmistaakseen parhaan mahdollisen tuloksen.
Me Ziirrolla olemme ylpeitä tekemisistämme ja luotamme, että projektiin lähtiessämme asiakas saa aina paljon konkreettisia hyötyjä nopealla aikataululla. Ilmaiseksi ei kukaan asiantuntija työtänsä anna, mutta olemme Ziirrolla kustannustehokas ja käytännönläheinen kumppani.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
Tommi Mustakorpi
Myyntipäällikkö,
partner